Ein Betrieb ist vom Vater auf den Sohn übergegangen, der Modernisierungen vorgenommen hat. Es ist kein Betriebsrat installiert. Wenig Eigenkapital, schlechte Liquidität. Dienstältester Mitarbeiter ist Herr "Dienstältester". Er ist zugleich ältester Familienvater mit Versorgungspflichten und Hauskredit. Mit den neuen Managementmethoden kann er sich ganz und gar nicht abfinden
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| Konfliktkosten des ersten Jahres | EURO | 27.700.-- |
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| Konfliktkosten des zweiten Jahres | |
zurück... | EURO | 55.400,-- |
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| Drittes Jahr: Wir suchen einen Entlassungsgrund! Ständig gibt es Streit und Vorwürfe. Jetzt hat auch der Seniorchef erkannt, dass Herr Dienstältester nicht mehr tragbar ist. Wegen des hohen Abfertigungsanspruchs will man ihn zur Selbstkündigung treiben. Vergeblich. Trotz ständiger Beobachtung findet sich auch kein tauglicher Entlassungsgrund. Per Jahresende wird dann doch die Kündigung ausgesprochen. Leistungsabfall: (ohne Streitzeiten und erhöhten Beratungsaufwand) zuletzt rund 50 % |
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| Konfliktkosten: 50 % der Leistungserwartung | EURO | 69.125,-- |
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Kündigungsanfechtung Nach arbeitsrechtlicher Beratung hat Herr Dienstältester (als Sozialfall) die Kündigung erfolgreich angefochten und müsste nun bis zur Pension irgendwie weiterbeschäftigt werden. Mit Mühe gelingt ein Vergleich: Zusätzliche freiwillige Abfertigung und Kauf des Dienstwagens zum Buchwert. |
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| Zusätzliche Kosten dieser Regelung: | EURO | 70.000,-- |
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| Konfliktkosten der Jahre 1-3 daher insgesamt: | EURO | 222.225,- |
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Die im "Handbuch Mediation" angeführten Kosten für Abfertigung und Einarbeitung eines Ersatzmannes wurden den Konfliktkosten nicht zugerechnet.
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