Frau XXXX verwehrt sich gegen Zudringlichkeiten des Abteilungsleiters, weshalb dieser sie gerne loswürde. An ihrer Arbeit lässt er kein gutes Haar. Jüngeren Kolleginnen von Frau XXXX gibt er zu verstehen, dass sie an die Stelle von Frau Meier nachrücken könnten, wenn man diese endlich draußen hätte. In der Folge kommt es immer wieder zu Streitigkeiten und Feindseligkeiten. Arbeitsgeräte, die Frau XXXX benötigt, sind aus rätselhaften Gründen dauernd kaputt. Fehlleistungen werden fast immer Frau XXXX in die Schuhe geschoben, immer wieder kommt es zu unerklärlichen Pannen und einmal sogar fast zu einem Betriebsunfall. Zuletzt geht Frau XXXX mehrere Wochen in Krankenstand. Nach ihrer Rückkehr gerät sie in Diebstahlsverdacht und wird gekündigt.

Zeitaufwand:
Ein halbes Jahr lang täglich 2 Stunden Streit oder Arbeitsausfall
(2x5x23 = 230 Stunden à EURO 70,--)		EURO		16.100,--
Kleine Schäden und Pannen, geschätzt		EURO		6.900,--
Krankenstand 3 Wochen (120 Stunden à EURO 70,--)		EURO		8.400,--
Abfertigung und nicht konsumierter Urlaubsrest, ca.		EURO		11.500,--
Konfliktkosten insgesamt:		EURO		42.900,--

Übrigens: An die Stelle der gekündigten Frau XXXX ist jetzt Frau YYYY nachgerückt. Nach einem Jahr wird auch sie zum Mobbing-Opfer, mit vergleichbaren Folgekosten.